GRÜNDUNGSBERATUNG IN BOCHUM
Wegbereiter und -begleiter von der Gründungsidee bis zum eigenen Start-up
GUT BERATEN IM GRÜNDUNGSPROZESS
Die Start-up Berater der WORLDFACTORY begleiten Gründungen individuell, aber dennoch strukturiert. Unter dem Motto "love the problem not your solution" orientieren wir uns dabei am Lean Canvas-Modell von Ash Maurya, das heißt: Nach diesem Schema bearbeiten wir in der Gründungsberatung die einzelnen Gründungsthemen. Das Lean Canvas eignet sich sehr gut, um junge Geschäftsmodelle zu planen und ihr Potenzial schon zu einem frühen Zeitpunkt zu prüfen. Wir haben das klassische Modell um das Feld „Team“ ergänzt, denn dieses spielt für den Erfolg eine ebenso große Rolle wie die Geschäftsidee.
WIE LÄUFT DIE Gründungsberatung AB?
Anhand deiner Anfrage via Mail, Kontaktformular oder Social Media schätzen die Coaches ab, in welchem Stadium sich dein Team befindet und welchen Anspruch die Erstberatung erfüllen muss.
- Du hast allgemeine Fragen und suchst Orientierung? Die allgemeine Erstberatung hilft dir auf die Sprünge und verweist dich bei Bedarf zur weiteren Klärung oder Ideenfindung an unsere Netzwerkpartner*innen.
- Du hast deine Gründungsidee schon formuliert, einen Businessplan erstellt oder andere Grundlagen erarbeitet? In der strukturierten Erstberatung erläutern wir die Gründungsanforderungen und begleiten die Evaluierung deines Geschäftsmodells.
- Du hast bereits ein Lean Canvas erstellt? Dann sende es uns gerne schon vor der Erstberatung, auch wenn es noch nicht vollständig ist. Es hilft den Coaches, deine Idee und dein Stadium im Gründungsprozess einzuschätzen. Am besten schickst du die Dateien mindestens einen Tag vor deinem Beratungstermin, dann haben die Coaches Zeit, sich Gedanken dazu zu machen. Das Lean Canvas zum Ausfüllen findest du hier.
WICHTIG ZU WISSEN
- Wir beraten in erster Linie Gründungsvorhaben, die wissensbasiert und/oder international ausgerichtet sind sowie einen gesellschaftlichen Impact verfolgen.
- Bei uns gibt es keine Batches oder Kohorten, sondern jedem Team wird ein fachlich passende*r Start-up Coach zugewiesen. Wenn diese*r nach einer Erstberatung zu dem Schluss kommt, dass wir die richtige Adresse für dein Gründungsvorhaben sind, startet die Begleitung. Dein Coach begleitet dich, bis du die WORLDFACTORY wieder verlässt. Darüber hinaus wirst du es im Laufe des Gründungsprozesses noch mit weiteren Mitarbeitenden zu tun haben.
- Sobald du offiziell gegründet hast, können wir dir unsere Leistungen nicht mehr kostenlos zur Verfügung stellen. Aber keine Sorge – wenn du noch nicht genug Geld hast, um unsere Leistungen zu bezahlen, bieten wir dir gerne Tauschgeschäfte (Barter-Deals) an.
SCHRITT FÜR SCHRITT ZUM FORTSCHRITT
Wie im Spitzensport erarbeitet dein Coach zu Beginn der Beratung gemeinsam mit dem Team einen individuellen "Trainingsplan", der die Grundlage für eine gemeinsame Coachingvereinbarung ist. Der Arbeitsplan strukturiert die einzelnen Schritte bis zu deiner Gründung und bietet außerdem die Grundlage für den Coach zur Prüfung deines Fortschritts. Bestandteile des Arbeitsplans sind: regelmäßige Termine mit dem Coach, die Vorbereitung auf Förderanträge, vertiefende Workshops und Fachberatungen, externe Wettbewerbe oder Programme, die Entwicklung von Prototypen im Makerspace, Mentoring, IP-Beratung und Raumbedarfe (Büros o.Ä.). Wenn du beim Erarbeiten der einzelnen Arbeitspakete Unterstützung benötigst, steht dir entweder dein Coach selbst zur Verfügung oder professionelle Berater*innen bzw. Netzwerkpartner*innen in Workshops, Fachberatungen etc.
EXPERTISE VON FACHLEUTEN
Wir empfehlen jedem Team unsere regelmäßigen Pitch-Trainings, Vertriebstrainings und Workshops zur Organisationsentwicklung. Weitere Fachberatungen organisieren die Coaches individuell – und natürlich können sie auch vom Team angefragt werden. Die WORLDFACTORY arbeitet mit Berater*innen aus allen relevanten Fachgebieten zusammen; für spezielle Fragestellungen suchen wir bei Bedarf auch weitere Expert*innen.
PROBE AUFS EXEMPEL: DER PROTOTYP
Um zu testen, ob deine Lösung funktioniert, muss womöglich ein Prototyp her. Beim Anfertigen unterstützt dich das Team vom RUB-Makerspace, deshalb vermitteln wir dich zu gegebener Zeit an Florian Krohm-Brauckmann. Anschließend fahren wir mit dem Lean Canvas fort – die Ergebnisse der Prototypentests fließen selbstverständlich ein. Zur Vorbereitung kannst du dir hier unser Product Design Canvas ansehen.
In vier Stufen
zum vorzeigbaren Prototyp
Stadium 1: Nichts vorhanden / Rahmenbedingungen klären
- Teams tragen Produktideen in Lean Canvas ein
Stadium 2: Unpräzise Tests
- Vermittlung von handwerklichen Skills (Holz/Metall, CAD, VR/AR, 3D-Druck etc.)
- Produktanforderungen definieren
- Entwicklung von Minimal Viable Produkten mittels Pappe/Tape, ggf. 3D-Druck
- Bei Software: User-Journey aufzeichnen
- Teaminterne Nutzungs- und Interaktionstests
Stadium 3: Präzise Tests
- Nutzungsszenarien entwickeln
- User Journey abbilden
- Personalbezogene Produkt-Moodboards entwickeln
- Entwicklung eines Prototypen für Kundentests (analog und/oder digital)
Stadium 4: Evaluieren und Optimieren (ggf. in Scrum-Intervallen)
- Prototypentests (ggf. mehrmals überarbeiten)
- Bauteiloptimierung für Fertigung (nur bei Hardware)
- Material- und Werkstoffberatung (nur bei Hardware)
- Interface optimieren (nur bei Software)
- Entwicklung eines Produkt-Service-Systems
- Produkt inszenieren (Formsprache, Rendering, Name, Front-End, Pitch Deck)
- Optional: Vermittlung zu Spezialwerkstätten innerhalb und außerhalb der RUB
- Optional: Start-up inszenieren (Corporate Design entwickeln)
- Optional: Medien erstellen (Poster, Kickstarter-Videos, Online-Auftritt, …)
Wie wir in der Gründungsberatung arbeiten
13 Punkte, auf die wir Wert legen
- Wir wollen für das Thema Gründung sensibilisieren, aber nicht zum Gründen überreden.
- Wir geben keine Einschätzungen zum Erfolg des Geschäftsmodells ab.
- Wir sind unabhängig und nicht auf unseren Vorteil aus, weshalb wir keine Beteiligungen an der Unternehmung verlangen oder privat investieren.
- Die uns mitgeteilten Informationen zu Geschäftsmodellen, Businessplänen usw. werden vertraulich behandelt, auch gegenüber der Ruhr-Universität Bochum selbst.
- Wir arbeiten lösungsorientiert und wirtschaftlich nachhaltig.
- Wir arbeiten nutzerzentriert, d.h. wir passen unsere Arbeit den Bedürfnissen unserer Gründer*innen an und nicht umgekehrt.
- Wir haben stets die Vereinbarkeit des Studiums bzw. der Hochschultätigkeit und der Gründung vor Augen.
- Wir können weder in rechtlichen noch steuerrechtlichen Belangen beraten, sondern lediglich Hinweise zu diesen Themen geben.
- Wir betreuen jeden gleich unabhängig von Studiengang, Hierarchieebene, Branche oder Technologiebezug. Jede Gründer*in hat das Recht auf eine korrekte und faire Beratung.
- Als Bestandteil des Univercity-Netzwerks beraten wir auch externe Studierende und Forschende, sofern unsere Auslastung dies zulässt.
- Wir treffen keine Vereinbarungen mit Berater*innen und anderen Dritten zwecks Weiterleitung von Gründer*innen, um daraus einen geldlichen oder anderweitigen Vorteil zu ziehen. Alle Weiterleitungen/Empfehlungen werden stets im Sinne der Gründer*innen ausgesprochen.
- Als Team arbeiten wir nicht gegeneinander, sondern miteinander, um unseren Gründer*innen das bestmögliche Beratungsangebot ermöglichen zu können.
- Wenn wir keine Ahnung haben, haben wir auch keine Ahnung. Aber wir suchen nach jemandem, der sie hat, und vermitteln, sofern wir können.
Kontakt zu den WORLDFACTORY-Coaches:
Klingt alles ganz schön kompliziert? Keine Sorge, vieles ist in der Praxis einfacher!
Und mit deinen Coaches hast du bei allen Herausforderungen stets Menschen zur Seite, die deinen Gründungsweg kompetent bereiten und begleiten. Du möchtest eine Gründungsberatung vereinbaren oder hast weitere Fragen? Dann stelle deine Anfrage direkt per Mail oder kontaktiere unsere Start-up Coaches:
